工作和日常信息共享，以及那些需要面对面交互的任务，例如协作任务或复杂的人际或任务导航。相关差异。 例如，在我工作过的一个组织中，团队成员不愿意进入办公室，因为他们主要执行独立任务，但他们的经理认识到需要定期聚在一起以保持团队凝聚力。 关于作者 是乔治华盛顿大学商学院管理学副教授。 参考文献 我和我的同事进行了全面的审查，综合了近三十年有关虚拟领导力的文献，以确定那些被。
证明比传统面对面环境中远程领导更有效的行为。参见 、 和 ， ，《组织心理学和组织行为年度评论》 ： ； 、 和 ， 领导力和虚拟团队绩效：元分析调查 ，《欧洲工作与组织心理学杂志》 ，第 期。 （ 年 月）： 。 和 ， 在地理 店铺 分散的团队中增强领导力和有效协作 ，人员心理学 ，第 期。 （ 年春季）： 。 标签： 混合工作 远程工作者 转载 ： 更多类似的 管理混合工作的文化陷阱 麻省理工斯隆管。
理评论 让你的员工成为更好的盟友 麻省理工学院斯隆管理评论 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 加内斯 克萨里 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 阿拉斯代尔 菲利普 年 月 日 这是一个优秀的文章。做的另一个原因是邻近偏见不仅。 |
