我也不希望你認為一切都是“成長循環”，在實踐中，我們混合獲取管道、。 透過成長循環，我們理解了一個以自身為食的封閉系統，由以下部分組成： 觸發因素：是什麼導致一個人進入模型。 使用者或客戶：新使用者或回頭客。 操作：使用者/客戶執行的操作會產生結果。 結果：可以再投資以產生更多結果的行動的結果。 這意味著我們不僅要測試不同的管道、訊息和新受眾。相反，我們必須考慮如何影響使用者正在經歷的週期，以及如何產生可重複的週期，以便我們可以繼續再投資來支援模型。
項成功的成長策略 讓我們回顧一下 家成功公司的案例，這些公司製定了能夠擴大規模的策略。 產品主導型成長：caso de Miro Miro 成功地將自己定位在白板類別中，創建了一家價值超過 $.B 的公司。 Miro 的主要成 沙特阿拉伯 WhatsApp 號碼數據 長循環是透過產品本身。當然，用戶使用 Miro 作為協作工具來與他人一起創作並在「線上白板」上捕捉想法，Miro 充分利用了這項功能，使其非常容易： 邀請組織中的其他使用者。
即使用戶無需登錄，也可以分享圖板。 促進其他使用者可以使用並與其他人自由共享的模板的創建。 推薦計畫：Airbnb Airbnb 透過其推薦計畫成為成長的基準。他們有不同的迭代，但他們最成功的項目之一是允許現有的 Airbnb 用戶邀請其他人，作為交換，當新會員第一次旅行時可以獲得 美元的旅行積分。 這種模型確保他們不會在無利可圖的項目上浪費金錢，因為他們將激勵措施與他們的貨幣化模型結合起來。 |
