份从平台意义上来说大胆创新的出版物已经结束了。是令人愉快的事情。然而从它的诞生成长和最终消亡中我们可以吸取一些教训这些教训对内容行业具有广泛的影响值得讨论。这是一个原始的事实每日报损失了太多钱而且没有明确的路径盈利能力或者接近它的东西。新闻集团简洁地表述了这一点称该报的关键问题是无法足够快地找到足够多的读者来让我们相信该商业模式是长期可持续的。尽管有新闻集团的影响力支持每日报还是在不到两年的时间里就倒闭了。据报道该公司每年损失约万美元。
但规模是问题的一部分吗付费专区模式是否因高额管理费用和传统媒体运营相对缺乏灵活性而失败也许成功需要利用现有的声誉创新和严格管理一些规模较小的媒体初创企业选择了付费墙方式。著名博主安德鲁沙利文离开每日 电话号码数据库 菜肴单干为读者提供一个基于订阅的网站。这是一个很大的风险吗当资源丰富的每日报倒闭时沙利文真的能让订阅内容付费吗沙利文在小时内完成了。基本上我们在小时内就获得了万美元的三分之一根据最新统计付费订阅者接近名今天写道。平均而言读者支付的费用比我们要求的多了近美元。如果说我。
们很激动那就掩盖了我们感激和宽慰的深度。沙利文没有每日报的管理费用因此他的盈亏平衡点要低得多。看来沙利文可能找到了一个适合他的模型。另一家小型媒体机构名为由经营最初是面向极客的报亭出版物。因其是的首席开发人员和的开发人员而为观众所熟知。该杂志每两周发布四篇文章每月美元提供天免费试用。它最初是一款应用程序但后来迁移到了网络上但需要付费。个人和主要出版商之间还有另一个类别的空间这就是杂志所在的位置。这是一本多作者真正现代的数字杂志可以吸引比小众读者更大但比纽约时报读。 |
