在管理公司的人才时，拥有有关他们如何执行工作、目标实现水平甚至工作满意度的可靠数据非常有用。
为此，我们有一个人才管理的核心工具：绩效评估。这种评估的巨大优势之一正是它使我们能够以有效、可靠和安全的方式衡量组织的人才状况。
还有更多。在这篇文章中，我们将了解绩效评估 澳大利亚 Whatsapp 数据 的好处是什么，以及如何为公司、员工和领导者充分利用其所有优势。
首先，定义
要谈论绩效评估，我们需要从定义它开始。它是一种系统分析，可让您 定期衡量员工的绩效 以及其如何为组织贡献生产力。
绩效评估的另一个定义认为它是一种工具，可以让管理者和人力资源管理者了解员工所处的状态，他们的需求和挫折是什么，以及他们的优势和劣势。基于这些知识，将有可能 制定 改善 人才保留 和专业发展的策略。
公共管理高等学院研究人员撰写的《绩效评估》一文 给出了非常准确的定义：
“我们可以将绩效评估视为使用一系列工具对人们执行其所执行职位的活动、任务和职责的有效性程度进行定量和定性评估的系统性和周期性过程”。
事实上，这些类型的评估非常重要，特别是如果我们考虑到员工的工作绩效在很大程度上取决于 他们的动机和 他们建立的工作关系。
绩效考核的优点
进行绩效评估对于公司和员工本身以及管理者来说都有很多好处。
这些还取决于您所使用的绩效评估模型，因为从经理到员工的单向评估与包括所有参与者的 360° 评估不同。
一般来说，绩效评估和由此产生的建议 主要有助于：
识别人才。
提高组织的人才保留能力。
改善企业生产流程。
衡量组织中的工作环境。
提高绩效、生产力和员工素质。
此外，我们还发现 绩效评估的其他优势， 例如：
它们是非常客观的工具 ，特别是在适当计划的情况下，使我们能够了解任务的发展程度和工人的表现。
它们允许进行 战略性人才管理 ，揭示每位员工的技能，这在大公司中尤其有用，因为在大公司中，一一了解他们更加复杂。
对于员工来说，绩效评估的一大 好处就是增加他们的积极性 ，提高他们的 工作幸福感。
它们还可以 识别错误 并从中进行改进，同时降低公司成本并提高某些领域员工的资格。
它增加了员工对公司 的参与，特别是在评估之后有双向反馈 来传输和分析结果，与员工分享并给他们一个表达意见的空间。
它通过为公司和管理者提供足够的信息来改善决策过程 ，例如，在哪里投资资源。
它改善了工作环境和氛围，因为员工可以知道对他们的期望，有明确的目标并可以衡量他们的生产力和绩效。为此，有必要从一开始就规划出什么样的 生产率指标来评估 将要使用的工作设备的性能。
它们对于 评估领导者和主管 以及确定领导技能需要改进的领域也非常有用。
为了 获得工作绩效评估的全部好处，必须定期进行并适当规划。
绩效考核对企业的好处
除了绩效考核的这些更普遍的好处之外，我们还可以发现公司可以从中受益的一些具体优势，例如：
它允许公司 制定适合每个团队和/或个人的非凡奖励政策 ，在每种情况下选择促进良好运作的最佳策略。
它改善了晋升政策的管理，因为通过评估员工的工作和技能，公司和经理将能够做出决策并 制定发展 和职业成长计划。
鼓励有效的沟通，以提高 员工和领导者对公司的 承诺。有了绩效结果，公司将能够为有需要的员工提供指导，而员工也将能够沟通他们在日常生活中遇到的问题和困难。
它有助于对公司的发展进行 分析 ，并建立现实且可实现的目的和目标。
它们还可以 保护公司免受诉讼，通过监控员工的历史演变来证明适当解雇的原因。
它对于战略人才管理也很有用，因为它提供了非常有价值的信息，可以根据员工的能力、能力和技能，或者换句话说，他们的 硬技能 和 软技能，将他们分配和调动到最合适的职位。
通过提高 员工的 工作满意度，它还可以帮助公司提高留住人才的能力，这直接影响生产力和组织目标的实现。 |
