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標題: 我们确保我们的领导核心接受过如何使用下一 [打印本頁]

作者: Apuroos1454 時間: 2023-12-7 13:11 標題: 我们确保我们的领导核心接受过如何使用下一

来源指标的信任可能具有挑战性。例如，在马士基，长期以来的假设是，让一艘船尽快离开港口并开往下一艘是理想的。然而，数字孪生模拟表明，准时比早到要好：由于端到端连接的时间表（商业航空公司的情况也是如此），船舶下一个前往的港口无法调整其时间表立即适应较早到达的人。换句话说，越快并不越好是数据团队违反直觉的说法，只有在准时方法付诸实践后，一线操作人员甚至是最高层管理人。

员整个航站楼终于被说服了。培养开发和使用动态的、人工智能增强的所需的信任是一项关键的领导力和治理挑战。培养精通数据、愿意制定和采用人工智能驱动的的管理者是这一挑战的重要组成部分。在一家媒体组织，一位接受采访电报号码数据的高管指出，她很难说服上级查看并根据数据做出决策。他们通常的反驳是，高管们因为他们的直觉而获得了数百万美元的报酬换句话说，经培养。

开发和使用动态的、人工智能增强的所需的信任是一项关键的领导力和治理挑战。建立面向数据的管理社区是使用增强的在领导者之间建立信任的一种方法。在赛诺菲，代表不同职能和业务的名最高级领导者正在训练营接受培训，以变得更加以数据为中心，并在做出决策之前寻求更多信息。正如首席数字官所说：作为我们文化变革的一部分，我们的目标是，这人在离开训练营时，更倾向于采用以数据为中心的观点，并更好地了解人工智能对我们的潜力。代人工智能驱动的的培训。

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