母公司在贷这是在中国的典型投资还是贝恩资本只是发现自己处于独特的境地未来的管理者可以从中国的公司治理和商业道德规则的这种情况中学到什么购买此案例重型运输和哈佛商学院案例年小型重型海运公司参与了该行业历史上最大的合同之一的投标。该案例记录了该公司长达一年的招标过程直至召开最终的成败会议。购买此案例培养全球领导者通过朱莉娅汉娜管理实践教授威廉乔治表示从一家以国家为中心的公司向一家更加全球化的公司转变将对领导力发展产生根本性影响。
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如果没有在世界不同地区生活的丰富经验这几乎是不可能实现的。能够克服总部的主导思想。领乔治说。这需要巨大的跨文化同理心和对生活经历多样性的热情。换句话说对了解其他文化的永不满足的需求。跨界合作的诀窍。你需要放心地与印度的团队合作并给予他们与德国或美国的团队一样多的权力。拥有一定程度的高管领导成熟度才能获得尊重并有能力在每个领域发挥最大作用公司的。当涉及到一个人的价值观和目标感时具有自我意识和自信。然而与此同时你需要灵活地向他人学习并赋予他人权力。 |
