等级制度 在敏捷中 建立了一个主要是水平的系统 但具有层次结构的元素。后者仅根据雇员的能力而形成 没有行政成分。达到预期结果所需的行动由经理设定。 处理吞吐量 计算成功实施的“用户故事”的数量。该值代表进程的吞吐量。、修改反馈表等。吞吐量将等于一定时间内完成的订单数量。 处理吞吐量 处理吞吐量 设置计划任务的优先级 任务完成的顺序是根据具体的活动领域确定的。 基于价值。任务是根据盈利能力和商业利益进行评估的。
他们确定对公司声誉和解决目标受众问题的积极影响。 基于技术风险。评估任务执行过程中出现的技术风险的大小。比如要求太多 外界因素影响大等等。 任务安排 项目规划是使用特殊模板进行的。例如 GanttPRO 应用程序包含允许您 美国 WhatsApp 号码数据 设置任务、构建方便的时间表以及识别项目问题区域的模板。 敏捷实现算法 在已经建立的流程的背景下过渡到新的敏捷方法可能会遇到困难。我们花费了大量的时间来开展一系列重要活动和培训人员。在这里 我们描述了实施该方法所需的关键步骤。
确切的算法取决于业务的具体情况、项目的具体任务以及执行者的专业水平。因此 在学习之后 需要调整以下步骤以满足您的需求。 选择特定技术 除了上面提到的 Scrum 和看板方法之外 还有其他方法。首先 您应该研究每一个 并做出最适合您业务的选择。 团队准备 下一步是让员工理解并接受新的运营原则。员工很可能必须提前接受团队活动培训 并吸引外部专家——scrum master、具有项目管理经验的经理。 工作流程组织 接下来 将对组建的团队进行明确的角色分配。 |
